Avocat, associé
La réalité appartient à celui qui l’interprète.
Il dirige le contentieux et la stratégie commerciale du cabinet. Il représente ses clients dans les litiges commerciaux et les affaires pénales, de la première analyse jusqu’au jugement ; et partout où un accord vaut mieux qu’un jugement, il négocie pour eux : négociations transactionnelles avec la partie adverse, négociation d’opérations complexes et de situations de crise, préparation et conduite d’auditions. Les litiges et les opérations qu’il traite vont de quelques centaines de milliers à quelques dizaines de millions de couronnes, relations contractuelles en secteur réglementé comprises.
Négocier et plaider ne font chez lui qu’un : il arrive à la table de négociation avec ses munitions procédurales prêtes et, au tribunal, il ne perd jamais de vue la porte de l’accord. Il construit ses dossiers autant sur le droit que sur la psychologie de la décision — Kahneman, Tversky, Argyris, Schön et Schein ne sont pas dans sa bibliothèque pour la décoration, ils sont dans son argumentation.
Neuf ans passés derrière un micro de radio lui ont appris à dire les choses compliquées de façon que les gens les entendent — au tribunal, à la table de négociation, et sur un enregistrement qui pourra un jour servir de preuve.
La préparation d’un affrontement précis et sa conduite constituent une prestation à part entière du cabinet : la War Room.
En dehors du barreau, il explore la logique du pouvoir à travers des simulations sociales, et il écrit des livres.
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