Le litige comme investissement : quand cesser de plaider, même quand on a raison
Avoir raison pour des centaines de milliers de frais et trois ans de sa vie est une moins bonne affaire qu'il n'y paraît. Comment chiffrer un litige comme un investissement — arbre des issues, coûts complets et point de bascule vers la transaction.
Le tempo appartient à celui pour qui le temps travaille
Dans tout litige l'horloge tourne — mais à une vitesse différente pour chaque partie. Comprenez quel actif se déprécie et vous saurez quand courir et quand rester assis.
On vous enregistre : les phrases à ne jamais dire à la table de négociation
Le droit tchèque ignore le settlement privilege. Ce que vous dites en négociation transactionnelle, un juge le lira peut-être un jour. Guide de ce que deviendront vos phrases deux ans plus tard, au prétoire.
Psychologie des parties : comment décide un juge, ce que chacun veut, ce qu'il ignore vouloir et ce qu'il dit vouloir
Le tribunal n'est pas une machine à justice, le client ne connaît pas vraiment ses propres intérêts, et c'est à elle-même que la partie adverse ment le plus. Une vulgarisation dense de ce que dit la recherche actuelle sur la psychologie de tous les acteurs d'un litige — de Danziger à Stone, Patton & Heen, en passant par Burton et Argyris.
Les articles du code ne sont qu'un fondement : psychologie et tactique dans le contentieux
Pourquoi les meilleurs avocats ne lisent pas seulement le code — un regard de vulgarisation scientifique sur ce que l'économie comportementale et l'École de négociation de Harvard nous apprennent sur la négociation, les biais cognitifs et la psychologie du litige.
Ce que vous ignoriez pouvoir exiger dans un procès civil
La jurisprudence des deux dernières années montre qu'une partie à un procès civil peut exiger du tribunal bien plus qu'on ne le croit. Sept outils procéduraux qui font basculer des affaires qui paraissent « évidentes ».